演 講：宋志平?
編 輯：郴嘉泉
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
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記得去年的年會上，專家講到有四只黑天鵝向我們飛來，當時真的不知道，有一只特別大的黑天鵝，就是新冠疫情正在向我們飛來。
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世事無常，真的有太多的變化，太多的不確定性，我們總在曲曲折折中前進。
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對2021年，我們做企業(yè)的人都充滿了期待，但究竟應(yīng)該用什么樣的想法、心態(tài)做企業(yè)？我想還是回到一些簡單的道理上，還是要像過去一樣，要循著規(guī)律做企業(yè)。因為任何創(chuàng)新都離不開規(guī)律，都是符合規(guī)律的。
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用過去成功的、那些經(jīng)過驗證的道理做企業(yè)至關(guān)重要。環(huán)境可以變化，技術(shù)可以創(chuàng)新，但是做企業(yè)的基本原理卻還在那里。
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我想跟大家講我常想的三個常理，就是務(wù)實主義、專業(yè)主義和長期主義。
務(wù)實主義
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第一個常理是務(wù)實主義。
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務(wù)實主義是中國文化的傳統(tǒng)，中國人是非常務(wù)實的，中國的企業(yè)家是非常務(wù)實的一群人。為什么改革開放之后中國經(jīng)濟能夠快速崛起，為什么中國的企業(yè)能夠快速發(fā)展，這取決于我們中國人務(wù)實的精神。
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什么叫務(wù)實？“摸著石頭過河”是務(wù)實主義，“不管黑貓白貓，能捉老鼠的就是好貓”，也是務(wù)實主義。
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1. 做企業(yè)不能靠高談闊論
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做企業(yè)其實就是要扎扎實實、一步一步地探索，逐漸找到規(guī)律，扎扎實實做事。做企業(yè)光靠高談闊論沒用，最根本的是要做出好的產(chǎn)品，提供好的服務(wù)，最后有良好的經(jīng)濟效益。我總說，大家都去高談闊論，晚飯誰管呢？這是我們企業(yè)家要牢記的。
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2. 做事情要從點滴細微處做起
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過去這些年，我做了兩個世界500強企業(yè)，但是30年前我做北新建材廠長的時候，最初是從要求大家做好打掃衛(wèi)生這樣最基礎(chǔ)的管理開始的，因為如果企業(yè)連打掃衛(wèi)生都做不好，又怎么能做好產(chǎn)品呢？所以那時我?guī)ьI(lǐng)大家打掃衛(wèi)生。
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有年輕干部跟我說，宋總，我們?yōu)槭裁纯側(cè)ゴ驋咝l(wèi)生呢？我們要不要做點大的事情呢？我說，一屋不掃，何以掃天下，還是先把衛(wèi)生打掃好吧。過去30年，無論我做哪個公司的董事長，都要求大家把衛(wèi)生打掃好。其實，這不僅是打掃衛(wèi)生的事情，而是我們做事情要從點點滴滴、細微處做起的一種務(wù)實精神。
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3. 干部要對數(shù)字倒背如流
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我做企業(yè)時還重視一點，就是數(shù)字化訓(xùn)練。我要求基層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須對企業(yè)經(jīng)營數(shù)字倒背如流，對經(jīng)營的KPI要倒背如流。
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我做中國建材的董事長18年，每個月的月度辦公會上，業(yè)務(wù)板塊的干部都要報數(shù)，就是企業(yè)經(jīng)營的KPI關(guān)鍵指標，大家對自己企業(yè)的這些數(shù)字要倒背如流，我覺得這些非常重要。
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4. 心無旁騖，仰望星空交給天文學(xué)家
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做企業(yè)，我們要種好自己的一畝三分地。有年輕人跟我說，宋總，我們應(yīng)該仰望星空。我說，仰望星空的事還是讓天文學(xué)家去做吧，我們的任務(wù)是把他們望遠鏡玻璃片的質(zhì)量做好，這是我們的本份。
習(xí)近平總書記說，做實體經(jīng)濟，要實實在在、心無旁騖地做一個主業(yè)，這是本分。我們做企業(yè)就是要心無旁鶩，干好自己的活，做好自己企業(yè)的事。
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有時候大家說企業(yè)家是冒險的精神，我說企業(yè)家不必然一定要冒險，企業(yè)家是創(chuàng)造財富的人，企業(yè)家的任務(wù)是創(chuàng)新并創(chuàng)造財富，企業(yè)家的任務(wù)是要規(guī)避風(fēng)險。有人說創(chuàng)新是想入非非，我說創(chuàng)新是我們有目的地尋找機遇的過程。創(chuàng)新必須要有效，創(chuàng)新必須有目的，創(chuàng)新不是興趣小組，不是靈光乍現(xiàn)，而是一個踏踏實實的過程。
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5. 要有武功秘笈——工法
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我很贊成做企業(yè)要把自己的事情做好，我不大給大家講很多的理論，我比較重視企業(yè)的方法論，就是怎么能把企業(yè)做好的工法。
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日本企業(yè)不大喜歡講管理理論，但是大家看，日本企業(yè)比較突出的是什么？是現(xiàn)場管理一些工法，像5S、看板管理、零庫存等等這些，這叫管理十八法，日本企業(yè)把它做到了極致。把企業(yè)管理做到了極致，把質(zhì)量和服務(wù)做到了極致。
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我在中國建材那么多年也是這么做的。在企業(yè)里面，我也做了一些武功秘笈，八大工法、六星企業(yè)、三精管理、格子化管控、五有干部等等，制定了不少方法。這些方法讓每個職工都掌握，反復(fù)修練，把企業(yè)做好。我稱這些是武功秘笈，做企業(yè)要扎扎實實練好手頭的功夫。
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6. 做企業(yè)一定要聚焦
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做企業(yè)的四個聚焦，聚焦戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營、聚焦資本、聚焦現(xiàn)金流。
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聚焦戰(zhàn)略，到底做什么不做什么，這是需要認真選擇。
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聚焦經(jīng)營，我們必須努力賺到錢，要有經(jīng)營效益。
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聚焦資本，企業(yè)要和資本對接，爭得資本對企業(yè)的支持。在“十四五”期間，我們要加大直接投資的比重，加大資本金的投入。作為每個企業(yè)來講，我們也要積極對接資本。
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正和島的會員有不少上市公司，也有不少企業(yè)正在準備上市的過程中，也正在和資本對接，即便不上市，也可以獲得一些股權(quán)基金、私募基金的支持。
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聚焦現(xiàn)金流，因為現(xiàn)金流是企業(yè)的血液。過去一年里，確實有一些企業(yè)倒下了，但是倒下的這些企業(yè)絕大部分是現(xiàn)金流出了問題。企業(yè)要追求有利潤的收入，追求有現(xiàn)金流的利潤，這也是非常重要的。
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專業(yè)主義
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第二個常理是專業(yè)主義。
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1. 出了問題的上市公司，多是偏離主業(yè)
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我本人是專業(yè)主義者。
做建材和國藥的時候，建材只做建材，國藥只做藥，沒有敢越雷池一步。因為我知道，離開專業(yè)我們可能知道得有限，不能總聽人講故事，那些講故事的人大多是業(yè)余的，他們的故事也只是科普水平，我們還是要集中精力把自己的專業(yè)做好。
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我比較欣賞德國的赫爾曼·西蒙倡導(dǎo)的隱形冠軍，就是窄而深地做企業(yè)，把這個行業(yè)能夠做到極致。他舉的例子，德國一個做狗鏈子的公司，市場占有率在全球占到70%。
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我們國家現(xiàn)在這種隱形冠軍也在大量崛起。正和島島親的企業(yè)里也有不少隱形冠軍，我覺得這非常好。專業(yè)化和多元化，對于絕大多數(shù)企業(yè)來講還是要專業(yè)化，只有少部分企業(yè)可以做多元化。
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我做中國上市公司協(xié)會會長已經(jīng)一年半了，看那些出了問題的上市公司，絕大部分的問題都出在偏離主業(yè)、盲目擴張上。
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2. 做好細分市場
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我為什么再三跟大家講專業(yè)主義？因為我們企業(yè)的能力有限，我們?nèi)说木σ灿邢?，我們財力也有限，我們能否把一件事情做好？所以要心無旁鶩地做好主業(yè)。
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再有，要細分市場，因為任何行業(yè)在市場經(jīng)濟情況下都會出現(xiàn)過剩，尤其在疫情下，在經(jīng)濟下行情況下，過剩行業(yè)怎么辦？是不是大家都要轉(zhuǎn)行？
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我有時候說，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型是指在這個企業(yè)和行業(yè)里，我們用持續(xù)創(chuàng)新來提升企業(yè)的水平，從中低端邁向中高端。
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要細分市場。法國人面包做得好，法國人面粉有100多種。日本人水泥做得好，日本水泥有100多種。細分這個市場，也能夠取得良好的效益。做企業(yè)還是要扎扎實實做好我們的專業(yè)。
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做企業(yè)，尤其要重視核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶。
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?長期主義
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第三個常理是長期主義。
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最近講長期主義的比較多，我也是長期主義者。
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1. 做企業(yè)是件苦差事，堅守最難
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做企業(yè)不可能三下五除二，做企業(yè)不可能馬到成功，馬到了也不一定會成功。做企業(yè)需要一個漫長的過程，做企業(yè)真的是一件苦差事，是個不容易的工作，所以我希望大家做企業(yè)要堅守。
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企業(yè)家精神，我認為是創(chuàng)新、堅守和責(zé)任這三點。堅守是最不容易的，做好一個企業(yè)是需要10～20年的時間。如果你想做到極致，可能需要30、40年的時間。
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大家有時候問我說是怎么算出來的？我說這不是算出來的，是做出來的。中國建材集團旗下的好企業(yè)，像北新建材、中國巨石都做了40多年的時間，才做成了一家不錯的企業(yè)。
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2. 偉大的企業(yè)要歷練50年以上
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北大的劉俏老師寫了本書《從大到偉大》。他認為一個企業(yè)稱為偉大的企業(yè)，必須要有50年以上的歷練，短時間成功不能稱為偉大的企業(yè)。因為不知道后面有多少風(fēng)險等著，像疫情這樣的風(fēng)險，像國際貿(mào)易摩擦這樣的風(fēng)險，不知道你能否渡過。你經(jīng)歷住歷史的考驗、長期的磨煉，你才有可能成為偉大的企業(yè)。
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距離偉大的企業(yè)，我們的企業(yè)還有很長的路要走，因為我們大多數(shù)企業(yè)還沒有歷練50年的時間。做企業(yè)，我們都要有這樣的心理準備。正和島的島親們都是有情懷的企業(yè)家，但是大家要知道，我們做企業(yè)這個選擇是充滿坎坷、奮斗的道路，要把它堅守下去才會終成正果。
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3. 一生做好一件事
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我一直講，一生要做好一件事，當然我不反對一生做好好幾件事。對我來講，一生把一件事做好就不錯了。我做40年企業(yè)，做了兩個500強，開始也沒有這樣的目標。
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我做中國建材的時候，當時公司只有20億的收入，去年退休的時候有將近4000億的收入，但是這經(jīng)歷了18年。在開始的時候，并沒有做世界500強的目標，我只是知道扎扎實實地做。
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在2011年中國建材進入世界500強的時候，我正在出差的路上。同事打電話告訴我集團進入世界500強，排在第485位，我才剛剛知道這個消息。在國藥也是這樣，過去我在國藥的五年，國藥的營業(yè)收入從300多億到2500億，去年再到4900億。2013年它進入500強，也是出乎我的意料。
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這些事情都是扎扎實實一步一步做來的，我沒有什么遠大的目標，而是千里之行，始于足下，一步一步地去做。
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有時候，大家也讓我交流交流經(jīng)驗，我真的沒有那么多想法，就是扎扎實實地做事，干一行愛一行，而且長期去做。
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做企業(yè)，是一個苦差事，是久久為功的事業(yè)。
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4. 中國的事業(yè)是企業(yè)
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昨天我遇到一位企業(yè)家，我問他三個問題。我說如果讓你再選擇一次，你還愿不愿意做企業(yè)家呢？第二個問題，從未來看，你愿不愿意一生當中堅守做好企業(yè)呢？第三個問題，你愿不愿意讓你的子女再做企業(yè)呢？這三個問題也是我經(jīng)常問自己的問題，也是我們企業(yè)家的終極拷問。
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做企業(yè)確實要長期堅守，要當作終身的事業(yè)來做，不懈怠，更不能逃避。遇到困難，要勇于面對。今后可能還會有類似這次疫情的困難等待我們。
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過去做企業(yè)講得比較多的是情商、智商，這一年我們講得多的是逆商，這是指困難面前大家有沒有能力面對。在企業(yè)成功的因素中，情商、智商只占30%，逆商可能占到70%，今后不光是重視情商、重視智商，我們最重要是要有逆商，做企業(yè)要有長期打算，要準備應(yīng)付各種困難。
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中國要有一流的經(jīng)濟學(xué)家、一流的科學(xué)家、一流的軍事家，但也需要一流的企業(yè)家。如果沒有企業(yè)家創(chuàng)造財富，沒有企業(yè)家制造精良的產(chǎn)品，其他可能都談不到。所以我們有這么多的人做企業(yè)家，是非常重要的事情。
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美國有句名言，美國的事業(yè)是企業(yè)，其實，中國的事業(yè)也是企業(yè)，但企業(yè)要靠企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)才能做好。
END
這不是一本寫出來的書，
而是一本在企業(yè)實踐中做出來的書，
是一部難得的解答企業(yè)難題的習(xí)題集。
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書中記錄了中國上市公司協(xié)會會長、
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平
把小企業(yè)做成世界領(lǐng)先企業(yè)的歷史軌跡。
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全書分六個部分，共有290個篇章，38萬字，
幾乎涵蓋了做企業(yè)會遇到的各類問題。
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宋志平說，記住過去，才能更好地面向未來。
閱讀此書，隨著宋志平
去破解做企業(yè)遇到的每一個難題。
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