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    “解碼”百強(qiáng)?——部分安徽百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示

    發(fā)布時(shí)間:2021-12-13 09:25   點(diǎn)擊量:3607次
    12月7日,2021安徽百強(qiáng)企業(yè)榜單發(fā)布,是安徽省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)連續(xù)第17次發(fā)布“2021安徽百強(qiáng)企業(yè)”“2021安徽制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”“2021安徽服務(wù)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”榜單。

    百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的秘訣是什么,又如何在適應(yīng)時(shí)代的浪潮中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?在2021“安徽百強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”上,海螺集團(tuán)、奇瑞汽車、聯(lián)寶科技等企業(yè)家代表分享交流了企業(yè)成長經(jīng)驗(yàn)。本報(bào)摘取大會(huì)上企業(yè)家們的精彩發(fā)言,共同感受安徽百強(qiáng)企業(yè)敢為人先、努力創(chuàng)新、百折不饒、勇闖新路的精神和魄力,期待更多的優(yōu)秀企業(yè)爭做新時(shí)代的奮力奔跑者,為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、格局新、環(huán)境優(yōu)、活力足、百姓富的現(xiàn)代化美好安徽做出更大貢獻(xiàn)。
    創(chuàng)新是致勝法寶?圖片
    按照“科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)”和“科技+金融”的發(fā)展思路,海螺大力實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)企業(yè)加速向高新技術(shù)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)加速向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理加速向世界一流轉(zhuǎn)軌。
    ?———海螺集團(tuán)副總經(jīng)理、海螺水泥副董事長 王建超
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    作為重要基礎(chǔ)性建筑材料,海螺水泥的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)為發(fā)展的必然。創(chuàng)新是海螺不斷發(fā)展壯大的致勝法寶。自成立以來,海螺就堅(jiān)持將科技創(chuàng)新作為企業(yè)的立世之本,按照“科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)”和“科技+金融”的發(fā)展思路,大力實(shí)施“一體、兩翼、雙發(fā)、三輪”的創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃。
    “一體”就是以工聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大腦為主體;“兩翼”就是以低碳零碳技術(shù)和新能源新材料為攻堅(jiān)方向;“雙發(fā)”就是以科技創(chuàng)新和綠色金融為兩臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)賦能,構(gòu)建“10+2”的創(chuàng)新發(fā)展體系;“三輪”就是落地?cái)?shù)字產(chǎn)業(yè)公司、新能源新材料公司、碳資產(chǎn)管理碳科技公司,推出“水泥數(shù)字制造+城市凈化”的系統(tǒng)性解決方案,配套構(gòu)建更加健全的創(chuàng)新管理和人才招引激勵(lì)體系,全力推動(dòng)企業(yè)加速向高新技術(shù)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)加速向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理加速向世界一流轉(zhuǎn)軌。
    早在“十三五”初期,海螺就著手推動(dòng)水泥主業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其中,全球首個(gè)水泥全流程智能工廠是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一個(gè)階段性成果。立足于海螺四十多年來在生產(chǎn)、技術(shù)和管理等方面積累的成熟經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用“大智移云”技術(shù),建成了具有海螺特色、先進(jìn)可靠的全流程水泥智能化工廠,這為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),特別是像水泥這樣的流程型制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索了一條可靠的路徑,也為后續(xù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)打下了堅(jiān)固的底層架構(gòu)。
    堅(jiān)定落實(shí)綠色發(fā)展。海螺將構(gòu)建“10+2”綠色低碳循環(huán)發(fā)展體系,即1個(gè)創(chuàng)新聯(lián)合體、1個(gè)三碳研究院、1個(gè)工聯(lián)院、1個(gè)企業(yè)技術(shù)中心、1批研發(fā)平臺(tái)、1批關(guān)鍵核心技術(shù)、1個(gè)碳中試基地、1個(gè)示范應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園、1家碳科技公司、1批工聯(lián)網(wǎng)和碳科技公司+1支新材料基金、1支工聯(lián)網(wǎng)和碳基金,運(yùn)用體制機(jī)制協(xié)同推進(jìn)技術(shù)、實(shí)業(yè)與金融發(fā)生化學(xué)反應(yīng),構(gòu)筑科技平臺(tái),厚集創(chuàng)新力量。
    加大科技創(chuàng)新力度,主動(dòng)應(yīng)對(duì)“碳雙控”新要求,推進(jìn)綜合節(jié)能減排技改,力爭在未來五年時(shí)間內(nèi)單位產(chǎn)品碳排放和能耗均下降6%以上。加大光伏、風(fēng)能、儲(chǔ)能等綠色能源技術(shù)的開發(fā)和規(guī)模化應(yīng)用,研究攻關(guān)氫能、生物質(zhì)能等前瞻性技術(shù),力爭能效標(biāo)桿產(chǎn)能比例達(dá)到60%以上,逐步實(shí)現(xiàn)替代能源總量滿足生產(chǎn)用能需求。
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    轉(zhuǎn)型加“數(shù)”煥發(fā)生機(jī)?

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    “回望”落戶合肥的初心,分析聯(lián)寶十年飛躍發(fā)展路,我們深深地認(rèn)識(shí)到,選擇安徽,落戶合肥是企業(yè)十年來取得快速發(fā)展的重要保障。
    ———聯(lián)寶電子科技有限公司CEO 柏鵬
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    聯(lián)寶科技成立于2011年,在合肥已經(jīng)扎根十年有余。得益于合肥市前瞻性的“芯屏汽合、集終生智”產(chǎn)業(yè)布局、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一張藍(lán)圖繪到底的鼎力支持、省市區(qū)各級(jí)政府提供的“管家式”服務(wù)造就的營商環(huán)境,讓聯(lián)寶科技在專注業(yè)務(wù)打拼的時(shí)候擁有優(yōu)質(zhì)又豐富的配套資源。
    人才是贏得市場的關(guān)鍵要素。這十年,聯(lián)寶持續(xù)集聚“高精尖”人才,精準(zhǔn)培養(yǎng)一線技術(shù)工人,建設(shè)起高質(zhì)量發(fā)展的“人才引擎”,匯聚了全球2000多名研發(fā)工程師,有400多位獲得了國家級(jí)省級(jí)市級(jí)科技人才認(rèn)證。目前研發(fā)取得職稱的人員總數(shù)達(dá)285人,獲得省內(nèi)諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。藍(lán)領(lǐng)人才建設(shè)同樣碩果累累,通過一系列培訓(xùn)項(xiàng)目提升員工技能,培養(yǎng)了一批既懂技術(shù)又懂生產(chǎn)的復(fù)合型人才,有效保障了聯(lián)寶高速發(fā)展的人才需求。
    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展主引擎。作為國家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè),聯(lián)寶持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)培育,加快關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新,全面推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,打造高精尖的產(chǎn)品和服務(wù),助力企業(yè)駛?cè)雱?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“快車道”。
    數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來發(fā)展生機(jī)。堅(jiān)持以自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化“三化融合”為導(dǎo)向,打造出具有柔性制造、敏捷交付和嚴(yán)苛品質(zhì)特點(diǎn)的智能制造新模式。
    面對(duì)每年4千萬臺(tái)/套的全球訂單,且80%以上都是單筆小于5臺(tái)的定制化小單,聯(lián)寶通過智能排產(chǎn)、柔性生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)等一系列數(shù)字化項(xiàng)目的創(chuàng)新應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)排產(chǎn)時(shí)間縮短67%,作業(yè)效率提升50%,不斷提升公司端到端的運(yùn)營效率。
    質(zhì)量是企業(yè)的基石。十年來,聯(lián)寶的質(zhì)量管理體系在堅(jiān)持鉆石品質(zhì)的基礎(chǔ)上,完成了“以產(chǎn)品為中心”到“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型,用最高的標(biāo)準(zhǔn)、最智能的技術(shù)打磨出最好的產(chǎn)品和服務(wù)。
    打造綠色生態(tài)樣扳。這十年,聯(lián)寶作為國家級(jí)綠色工廠,建設(shè)起樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng),不斷優(yōu)化能源的智能化管理。同時(shí),在園區(qū)大力推廣清潔能源,堅(jiān)持踐行綠色產(chǎn)品研發(fā)理念,采用可再生原材料為全球用戶提供綠色環(huán)保的高科技產(chǎn)品。在綠色工藝上采用低溫錫膏技術(shù),每年可節(jié)省300萬千瓦時(shí)電力。通過綠色材料、綠色工藝和綠色制造,致力于打造行業(yè)的生態(tài)樣板。
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    打造“沒有圍墻的研究院”?

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    “六型”為核心內(nèi)容的海外市場管理體系,使奇瑞實(shí)現(xiàn)了海外市場從最初“賣產(chǎn)品”的單純貿(mào)易到“品牌營銷”,從“走出去”到“走進(jìn)去”“走上去”的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。 
    ———奇瑞汽車股份有限公司黨委副書記 張屏
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    奇瑞成立于1997年,從無到有,走出了一條“引進(jìn)—消化吸收—?jiǎng)?chuàng)新”的自主研發(fā)之路,使原本屬于高端消費(fèi)品的轎車“進(jìn)入尋常百姓家”。
    奇瑞始終將“聚集優(yōu)秀人力資本,追求世界領(lǐng)先技術(shù),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),打造國際知名品牌”作為目標(biāo)。面對(duì)汽車行業(yè)“軟件定義汽車”的時(shí)代到來,主動(dòng)擁抱數(shù)字化及產(chǎn)業(yè)變革,加速推進(jìn)汽車“新四化”,提出“變革求存、堅(jiān)定信念、向新而生”,積極打造具有互聯(lián)網(wǎng)精神和用戶思維的敏捷性組織,以“打造國際一流品牌”為目標(biāo),建立汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作系統(tǒng)。
    以“技術(shù)創(chuàng)新”為引領(lǐng),堅(jiān)持做到“研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”。成立專門的新能源和智能網(wǎng)聯(lián)汽車研究院和事業(yè)部,加速推進(jìn)新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、自動(dòng)駕駛為代表的新技術(shù)發(fā)展。堅(jiān)持開放創(chuàng)新,與華為、科大訊飛、小米等優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“跨界”合作,打造“沒有圍墻的研究院”。與高校共建高端數(shù)字工程與智能互聯(lián)技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等,成為安徽省三家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)平臺(tái)之一。在高端制造方面,建設(shè)一批以綠色制造、智慧數(shù)字化技術(shù)為主的現(xiàn)代化“超級(jí)工廠”。
    堅(jiān)持管理創(chuàng)新,并將創(chuàng)新的管理理念創(chuàng)造性地應(yīng)用于海外市場,逐漸形成具有奇瑞特色的“共贏型”“賦能型”“創(chuàng)業(yè)型”“精益型”“責(zé)任型”“學(xué)習(xí)型”等“六型”為核心內(nèi)容的海外市場管理體系,從而實(shí)現(xiàn)了海外市場從最初“賣產(chǎn)品”的單純貿(mào)易到“品牌營銷”,從“走出去”到“走進(jìn)去”“走上去”的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變,建立起“國際國內(nèi)雙循環(huán)”的高質(zhì)量發(fā)展格局。
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    構(gòu)建企業(yè)“數(shù)字大腦”?

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    在數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面,金鵬構(gòu)建了基于“BIM+企業(yè)大數(shù)據(jù)+智能算法”的建筑企業(yè)數(shù)字大腦,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理水平及核心競爭力的大幅度提升。
    ———金鵬控股集團(tuán)總裁 孫元祥

    金鵬控股集團(tuán)成立于1993年,總部位于安徽滁州。多年來已發(fā)展成集“鵬建設(shè)、鵬地產(chǎn)、鵬智造、鵬生活、鵬環(huán)?!蔽宕蠛诵陌鍓K為一體的建筑全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性集團(tuán)。
    產(chǎn)業(yè)布局因勢而謀。集團(tuán)依靠“投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營”四位一體的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng),大力發(fā)展“產(chǎn)城融合”,快速塑造了金鵬的核心競爭力;堅(jiān)持“死磕品質(zhì)的工匠精神”,推動(dòng)了金鵬品牌與時(shí)俱進(jìn)、穩(wěn)健前行;實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,打造專業(yè)化、職業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,夯實(shí)金鵬的人才基礎(chǔ)。
    在鵬建設(shè)板塊,集成人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)工程全周期數(shù)字化建造;在鵬智造板塊,聚焦綠色建材,將節(jié)能減排理念貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期及全業(yè)務(wù)流程,致力于成為建筑產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)化集成服務(wù)商。在鵬生活板塊,進(jìn)行一城一策個(gè)性化服務(wù),致力于成為國內(nèi)一流的管理服務(wù)平臺(tái)。同時(shí),金鵬物業(yè)以“四保一服”為根基,延展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、創(chuàng)新增值服務(wù)。
    科技引領(lǐng)應(yīng)勢而動(dòng)。在技術(shù)研發(fā)層面,金鵬采取了三種研發(fā)體系:
    一是以一線人員作為研發(fā)基因,目標(biāo)為解決實(shí)際生產(chǎn)問題的實(shí)用型研發(fā);二是以各板塊研發(fā)中心為單位,目標(biāo)為新產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造的創(chuàng)新型研發(fā);三是以金鵬產(chǎn)業(yè)研究院為主導(dǎo),通過“產(chǎn)、學(xué)、研”和校企合作、企業(yè)聯(lián)盟的模式,目標(biāo)為集團(tuán)做引領(lǐng)性技術(shù)研究的戰(zhàn)略型研發(fā)。
    在數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面,金鵬緊跟時(shí)代發(fā)展,構(gòu)建了基于“BIM+企業(yè)大數(shù)據(jù)+智能算法”的建筑企業(yè)數(shù)字大腦,稱為金鵬數(shù)字駕駛艙。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、BIM等技術(shù),將集團(tuán)的海量數(shù)據(jù)通過智能算法得出分析結(jié)果,為各條線提供數(shù)據(jù)支撐、預(yù)控和預(yù)案,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理水平及核心競爭力的大幅度提升。
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    數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自我調(diào)整?

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    作為中國“互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)”的先驅(qū)者、國家級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+物流大數(shù)據(jù)”平臺(tái)的建設(shè)者,維天運(yùn)通發(fā)展19年來始終服務(wù)于中國公路運(yùn)輸領(lǐng)域,堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展與繁榮。? ?
    ———合肥維天運(yùn)通信息科技股份有限公司董事長 馮雷
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    物流行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),承擔(dān)著極其重要的任務(wù)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成了“網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)+車后服務(wù)+供應(yīng)鏈金融+大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈應(yīng)用”等多種新興業(yè)態(tài)為一體的生態(tài)結(jié)構(gòu)。
    借助數(shù)字經(jīng)濟(jì),推動(dòng)物流行業(yè)變革。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)本身不是一種商業(yè)模式,而是推動(dòng)傳統(tǒng)物流進(jìn)行數(shù)字化演進(jìn)的政策體系。公司依托互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的“互聯(lián)網(wǎng)+物流”網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)典型業(yè)態(tài),是近年來國家大力倡導(dǎo)的智慧物流創(chuàng)新業(yè)態(tài)。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的誕生是對(duì)傳統(tǒng)物流行業(yè)的數(shù)字化升級(jí),通過數(shù)字化增強(qiáng)物流企業(yè)自身內(nèi)控和外聯(lián)的能力,是適應(yīng)時(shí)代的自我調(diào)整。
    商業(yè)模式創(chuàng)新,政策體系監(jiān)管。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順。數(shù)字化監(jiān)管,能夠?yàn)槿袠I(yè)所運(yùn)用,用單一環(huán)節(jié)是不可取的。要想做數(shù)字化的平臺(tái)、數(shù)字化的商業(yè)模式,就需要進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈的全場景中去。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)從政策管理體系上實(shí)現(xiàn)監(jiān)管,非常有必要。
    做有溫度的企業(yè),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。2020年疫情,維天運(yùn)通緊急成立疫情防控小組,利用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺(tái)優(yōu)勢,調(diào)度物資運(yùn)輸車輛,主動(dòng)承擔(dān)起防控疫情的責(zé)任,共運(yùn)輸物資6972.84噸。2021年河南發(fā)生洪澇災(zāi)害,公司主動(dòng)調(diào)動(dòng)平臺(tái)運(yùn)力資源,為河南災(zāi)區(qū)輸送物資和捐款,累計(jì)捐贈(zèng)近6萬元物資。各地分部卡友為災(zāi)區(qū)集資捐款近2萬元。同時(shí)為一線的抗洪戰(zhàn)士及時(shí)送去溫暖,保障抗洪工作。
    2021年,維天運(yùn)通依托自主運(yùn)營的卡友地帶線上社區(qū),積極發(fā)揮頭部平臺(tái)在宣傳推廣渠道、組織發(fā)展能力、數(shù)據(jù)分析積累等方面的優(yōu)勢,協(xié)助全省推進(jìn)貨車司機(jī)網(wǎng)上加入工會(huì)試點(diǎn)工作,探索貨車司機(jī)網(wǎng)上入會(huì)的新模式。截至目前,安徽省內(nèi)已有26000名貨車司機(jī)加入工會(huì),享受到法律咨詢、異地救援等多項(xiàng)工會(huì)福利和服務(wù)保障。



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