窮就算了,為啥我們還越來越忙?
發(fā)布時(shí)間:2020-08-24 08:54 點(diǎn)擊量:4346次
70歲的時(shí)候,你可能還要像現(xiàn)在一樣工作:每天碼著字,敲著代碼,做著PPT……1930年,經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯曾預(yù)言:
100年后(也就是2030年),人類會(huì)因?yàn)闊o所事事而煩惱。
他給出的理由是,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,人類每周只要工作15小時(shí),就可以徹底擺脫貧窮。也就是說,在凱恩斯看來,10年之后,我們這一代人每周只要工作5天,每天工作3小時(shí)。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在所面臨的問題,不是每天要不要工作3小時(shí)。
這其實(shí)是一個(gè)很吊詭的問題。
既然科技一直在進(jìn)步,機(jī)器在不斷地取代人工,但為什么我們一代更比一代忙?從上世紀(jì)40年代末到80年代末,美國的生產(chǎn)效率提高了兩倍以上。勞動(dòng)者只需一半時(shí)間,就能創(chuàng)造出40年前的全部財(cái)富。那么把8小時(shí)工作制,縮減成4小時(shí),這不是很正常嗎?上世紀(jì)90年代,美國人居然迎來了“過勞時(shí)代”,工作時(shí)間每天還增加了2個(gè)小時(shí)左右。他們?cè)谏鲜兰o(jì)80年代就率先迎來了“過勞時(shí)代”,并領(lǐng)跑全球。我們常說的“社畜”一詞,就來自日本上班族對(duì)自我的嘲諷。事實(shí)上,二戰(zhàn)之后,隨著科技的突飛猛進(jìn),很多國家的勞動(dòng)時(shí)間確實(shí)開始縮短。但奇怪的是,這種趨勢(shì)在上世紀(jì)八九十年代出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。幾乎所有的發(fā)達(dá)國家,員工的勞動(dòng)時(shí)間都突然開始增加。▲美國全年工作時(shí)間的變遷?(1967至1996年)不久之后,很多發(fā)展中國家也后來居上,把日本、美國等發(fā)達(dá)國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。比如說,進(jìn)入到21世紀(jì)后,中國香港、中國臺(tái)灣、印度、泰國、菲律賓等國家和地區(qū)的每周工作時(shí)長,都超過了45小時(shí),比發(fā)達(dá)國家中工作時(shí)間最長的日本都要長。有數(shù)據(jù)稱,有超過30%的人每周工作超過50小時(shí),有近10%的人超過60小時(shí)。科技在發(fā)展,生產(chǎn)力在進(jìn)步,可我們并沒有享受到什么歲月靜好,伴隨而來的,只是各種壓迫下的茍延殘喘。所以,既然有“生產(chǎn)力”,就一定有“反生產(chǎn)力”。就是說,我們發(fā)明的工具,本來是為了提高效率的,但是越往后,卻發(fā)現(xiàn)越阻礙效率。打個(gè)比方,在過去,我們給領(lǐng)導(dǎo)或客戶作報(bào)告,往往只要準(zhǔn)備一份簡單的手稿。但隨著1990年P(guān)PT的面市,我們開始把它作為重要的工具。原本只要花一小時(shí)就能完成的手稿,現(xiàn)在我們可能要花一天時(shí)間來做PPT。所以每一個(gè)熬夜做過PPT的人,大概都罵過這款軟件。PPT哪里解放了勞動(dòng)力?它明明是在消耗勞動(dòng)力呀。汽車在某種程度上,也是“反生產(chǎn)力”的代表。當(dāng)初我們發(fā)明汽車,是為了節(jié)約時(shí)間。比如說,一款汽車每小時(shí)可行駛50公里,而步行每小時(shí)只能走5公里。但汽車真的為我們節(jié)約了時(shí)間嗎?你有沒有算過,為了買這輛車,你得工作多長時(shí)間?假如你年薪20萬,而這輛車也需要20萬,那么你就要為這輛車整整工作 1 年。當(dāng)然,這還沒有算上你為了找停車位、支付保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、汽油費(fèi)用和罰單,而花費(fèi)的大量時(shí)間(這也涉及到消費(fèi)主義的問題,后邊會(huì)談到)。實(shí)際上,現(xiàn)在汽車的真實(shí)平均速度每小時(shí)還不到6公里。現(xiàn)在你還覺得汽車節(jié)約了你的時(shí)間和精力嗎?汽車不僅在消耗消費(fèi)者的時(shí)間和精力,同時(shí)它也在消耗生產(chǎn)者的時(shí)間和精力。據(jù)2015年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),僅福特這一家企業(yè)就擁有19萬員工。這些員工原本可以為全世界種植玉米、小麥,可以養(yǎng)活上百萬的人,但現(xiàn)在他們卻在拼命地設(shè)計(jì),生產(chǎn)和銷售汽車。這種勞動(dòng)力的“浪費(fèi)”,是雙向的。所以,很多科技產(chǎn)物乍一看是為我們節(jié)約了時(shí)間,但結(jié)果往往背道而馳。工業(yè)革命時(shí)期,工人們?yōu)槭裁匆獡v毀機(jī)器?因?yàn)闄C(jī)器是工人的假想敵,它們只干活,從不討價(jià)還價(jià),也不會(huì)去搞什么罷工游行。不過當(dāng)時(shí)的工人有個(gè)誤解,他們老覺得機(jī)器會(huì)搶走他們的飯碗。其實(shí)大可不必,他們更應(yīng)該擔(dān)心另一個(gè)問題:機(jī)器只會(huì)使他們變得更加廉價(jià)。事實(shí)上,自從工廠引進(jìn)了大機(jī)器生產(chǎn),工人的日子就更不好過了。因?yàn)橐坏?shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn),很多工作便不再要求工人有熟練的技能。也就是說,普通工人以前還能靠力氣或者是手藝和老板討價(jià)還價(jià),現(xiàn)在不行了。在影片《摩登時(shí)代》中,卓別林每天只要干一件事——把螺絲擰緊。所以工人進(jìn)一步失去了議價(jià)權(quán)。也正是從那時(shí)起,工廠開始大量招聘女工和童工,他們每天可能要工作12小時(shí),勞動(dòng)強(qiáng)度大,薪水卻很低。類似的情況也發(fā)生在上世紀(jì)80年代。
電腦象征著后工業(yè)時(shí)代的到來,它消除了千篇一律的勞動(dòng),使我們都成了腦力勞動(dòng)者。
但后來他們卻發(fā)現(xiàn),那些整天敲鍵盤的女事務(wù)員,她們的工作和在工廠做組裝一樣單調(diào)乏味。工業(yè)革命時(shí)期,大機(jī)器把工人變成了廉價(jià)的低專業(yè)性勞動(dòng)者。現(xiàn)在,電腦又把白領(lǐng)變成了廉價(jià)的低專業(yè)性勞動(dòng)者。
“入職以后,公司給每位員工發(fā)了一臺(tái)電腦,表面上是每人擁有了一臺(tái)電腦,實(shí)際上是給每個(gè)電腦配了一個(gè)人?!?
這句話的潛臺(tái)詞就是,每臺(tái)電腦前面的座位,和生產(chǎn)線上的機(jī)位沒啥不同。而如今爬在格子間里吭吭哧哧做ppt的那些人,和當(dāng)年踩著縫紉機(jī)的女工也沒有本質(zhì)區(qū)別。是的,勞動(dòng)者就是為生產(chǎn)工具配套而生的,無論生產(chǎn)工具怎么變,這個(gè)底層規(guī)律不會(huì)變。只是隨著信息技術(shù)的發(fā)展,當(dāng)下的生產(chǎn)工具有所不同了,他們還不斷打破著私人時(shí)間和工作的界限。一位新浪的程序員休假回家結(jié)婚,人家正舉行婚禮呢,結(jié)果新浪微博的服務(wù)器癱瘓了。亞里士多德說:“大自然厭惡真空?!?/section>其實(shí)我們發(fā)明的工具,又何嘗不是如此?我們本來期望它們更高效的解決問題,然而,于此同時(shí),我們的邊界也被打破了,最終成為了吞噬我們時(shí)間和精力的無臉怪。一個(gè)電影院,本來大家都坐的好好的,前排的觀眾,突然站了起來。你勸,他也不聽,于是你也只能站起來,你后排的觀眾也因此只能站起來,最后,全場(chǎng)觀眾都無奈地跟著起立。于是滑稽的一幕出現(xiàn)了,明明屁股底下有座位,大家卻都不能坐下,一個(gè)個(gè)杵在那里,仿佛一個(gè)個(gè)沙碉......這個(gè)就是“內(nèi)卷化”的通俗解釋,這是在上世紀(jì)60年代,人類學(xué)家吉爾茨提出的概念。意思就是,在某些局面中,大家都在為超過別人而努力,但到頭來,所有人都累到筋疲力竭,但整體利益并沒有提高。現(xiàn)在很多人忙成狗,把996當(dāng)成標(biāo)配,和“內(nèi)卷化”有分不開的關(guān)系。假設(shè)有個(gè)10人的程序員團(tuán)隊(duì),老板1個(gè)月一共發(fā)工資10萬,每人工資水平差不多,大家每天上班8小時(shí),準(zhǔn)時(shí)下班,其樂融融。其中一位想多賺點(diǎn)兒,于是開始每天加班1小時(shí),多做了一些工作。老板看在眼里,記在心上,向大家宣布以后,工資總額不變,要根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn),來績效發(fā)放工資。于是這位積極的程序員,每月能多拿一些,然而,這意味著其他人都少拿了......最后呢?大家你追我趕,每天都加班2-3個(gè)小時(shí),但每人的工資,還是最初的那么多。
“讓你996的不是你的老板,而是其他愿意996的人”。
我知道,你此時(shí)一定想罵老板臥槽無情,利用群眾斗群眾,其實(shí)他們往往也是“內(nèi)卷化”的犧牲品。我們可以腦補(bǔ)上面那個(gè)程序員團(tuán)隊(duì)的老板,本來做著一款小眾軟件,挺滋潤,可是被某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭盯上了,利用體量優(yōu)勢(shì)復(fù)制加改良。所以,在內(nèi)卷化下,很難有真正的贏家,但是全體卷入者都在默默的承受著代價(jià)。“這是一場(chǎng)一切人對(duì)一切人的戰(zhàn)爭?!?/section>而且,比較悲催的是,“內(nèi)卷化”已經(jīng)從娃娃抓起了。我兒子小學(xué)畢業(yè),升到了一個(gè)不錯(cuò)的初中,在有心人的建議下,我去找了一家知名的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。輔導(dǎo)老師一開口,就要6萬,看我猶豫,她說:“你知道,3年后,深圳中考升學(xué)率只有38%,你覺得自己的孩子不接受輔導(dǎo),就能超越62%的人嗎?”
“您兒子是XX小學(xué)XX班畢業(yè)的吧?您看啊,他們班的李某某、張某某、袁某某、朱某某……都報(bào)名了?!?/section>
這時(shí)我才意識(shí)到,原來所有人都在為38%的升學(xué)率而竭盡全力。這簡直就是“軍備競賽”,大家都筋疲力竭,孩子累,父母也累,但卻沒有人獲利。因?yàn)?8%的升學(xué)率,并不會(huì)因此變成48%。而且,倘若“某水”中學(xué),再來個(gè)跨界攪局,情況可能就更糟糕了,你不得已要參與這場(chǎng)戰(zhàn)爭。“我本無心偷跑,是他們把起跑線往前挪了......”你說大家能不明白,現(xiàn)在補(bǔ)習(xí)的玩意,將來沒啥球用嗎?誰不想給孩子一個(gè)快樂的童年,誰不想少花點(diǎn)錢和精力?但是為爭奪那點(diǎn)有限的資源,大家也只能甘心淪為內(nèi)卷化中的一個(gè)個(gè)傀儡。《飽食窮民》中講了一個(gè)小故事,故事雖然發(fā)生在20年前的日本,但是和我們?nèi)缃袼媾R的困境很相似。一群長期在職場(chǎng)中的人,因?yàn)楦械浇箲],在別人的介紹下參加心靈咨詢團(tuán)體尋求慰藉。活動(dòng)內(nèi)容很簡單,甚至有些荒誕。比如說,他們會(huì)向眾人講述自己最隱秘的各種經(jīng)歷,或者大家在黑暗中一起陷入回憶,然后很多人哭了起來,周圍都是抽泣的聲音。雖然要花費(fèi)他們幾十萬日元,但他們覺得值,因?yàn)榛顒?dòng)似乎讓他們的心情變好了。其實(shí)這活動(dòng)在中國有另外一個(gè)名字:教練技術(shù)。在中國也曾風(fēng)靡一時(shí),價(jià)格昂貴,號(hào)稱是當(dāng)代中產(chǎn)及偽中產(chǎn)的韭菜收割機(jī)。其實(shí)從心理學(xué)的角度,這只不過是利用環(huán)境和集體的影響,給人一種心理依戀,讓你在那段時(shí)間有種特別的體驗(yàn)。相反,你還要付出很多金錢,以及無法衡量的時(shí)間精力成本。《飽食窮民》中有大量類似真實(shí)故事,告訴我們消費(fèi)主義是如何套牢我們的。很多人拼命加班賺錢,卻永遠(yuǎn)跟不上自己的欲望增長。最終淪為了無需為溫飽發(fā)愁,卻依然陷入窮忙、被債務(wù)纏身的人。每每我寫到有關(guān)消費(fèi)主義的文章,都會(huì)有人提出反對(duì),說,賺錢不就是用來消費(fèi)的嗎?其實(shí)消費(fèi)主義比消費(fèi)只多了兩個(gè)字,但卻完全是兩回事兒。“主義”是個(gè)很關(guān)鍵的詞,也就是“為中心”的意思。所以,“消費(fèi)主義”就是一種一切以消費(fèi)為中心的價(jià)值觀構(gòu)建,讓你以為所有的快樂都是建立在消費(fèi)之上。甚至給你一種不去這么消費(fèi),你就沒法混下去的感覺。鮑德里亞在其經(jīng)典作品《消費(fèi)社會(huì)》中,有一個(gè)聳人聽聞的觀點(diǎn):一個(gè)人在消費(fèi)社會(huì)中,根本沒有所謂的自由。比如,你是一名職場(chǎng)女性白領(lǐng),可以自由選擇發(fā)型、包包、服裝,以及各種化妝品、護(hù)膚品。但是,你沒權(quán)力選擇你媽媽年輕時(shí)穿的“的確良”花裙子。因?yàn)榇蠹叶紩?huì)告訴你,這東西“過時(shí)了”。你若執(zhí)意要穿,必然受到所在群體的白眼和排斥。你甚至喪失了不化妝、不洗頭、不洗澡的權(quán)力。為了迎合你所在或者喜歡的群體,你必須要用相應(yīng)的消費(fèi)品來響應(yīng)。商家也會(huì)創(chuàng)造各種具有身份感的產(chǎn)品來套牢你:
然而,這一切只不過是一張?zhí)摷俚耐ㄐ凶C,只是為了讓你滿足某種身份的想象。原始社會(huì)中,我們依靠個(gè)頭的大小,力量的多少,誰跑的快等顯性的特征來定位自己在群體里到底是個(gè)強(qiáng)者,還是個(gè)弱者。但在現(xiàn)代社會(huì)中,這些“原始指標(biāo)”失效了,我們必須通過新方式來標(biāo)榜自己的社會(huì)地位。商家們很懂得這一點(diǎn),通過各種辦法,讓“消費(fèi)能力”成為大家心中的硬指標(biāo)。?
背正品LV的,瞧不上背高仿LV的,但背正品LV的,又打不進(jìn)背愛馬仕鉑金包的貴婦圈子;
于是越來越多的人,為了這種虛假的指標(biāo),日復(fù)一日,拼命工作,最終卷入到了過度勞動(dòng)的循環(huán)里。我們想得到的東西太多,但我們可以燃燒的青春和生命卻太少。于是,我們像是一個(gè)陀螺,在欲望和泡影中永不停息的旋轉(zhuǎn)。就像鮑德里亞在《消費(fèi)社會(huì)》中所說:?
“饑餓和匱乏,是前工業(yè)社會(huì)的主要問題;而疲勞,則是后工業(yè)社會(huì)集體癥候?!?/section>
雖然從二戰(zhàn)到上世紀(jì)80年代,由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,人類的勞動(dòng)時(shí)間有過短暫的縮短。但假如用一萬年為尺度,繪制一張人類工作時(shí)長的曲線。你會(huì)發(fā)現(xiàn),這條曲線是一路走高的:在狩獵時(shí)代,人們的工作節(jié)奏是狩獵兩三天,然后再休息兩三天;到了農(nóng)耕時(shí)代,人們?nèi)粘龆?,日落而息,太陽落山我下班?/section>而進(jìn)入工業(yè)時(shí)代,人們每周至少要工作40小時(shí),太陽落山我點(diǎn)燈加班。再看看現(xiàn)在,我們可能會(huì)說出這樣的話:
我會(huì)在明早8點(diǎn)之前把文件發(fā)您郵箱。
而且說這話還完全出于自愿和主動(dòng),你看夠魔幻吧?我不知道這條勞動(dòng)時(shí)間的曲線,未來會(huì)是什么走向,但我絕不會(huì)像凱恩斯那么樂觀,覺得未來的人會(huì)因?yàn)闊o所事事而煩惱。當(dāng)然,我并不想給你一個(gè)完全悲觀的論調(diào)。也許“極簡主義”,是對(duì)抗過勞時(shí)代的最好武器。工作上極簡一點(diǎn),對(duì)于管理者,沒必要開的會(huì),就別開了,90%的會(huì)議其實(shí)都沒球用。PPT讓員式少做一點(diǎn),有時(shí)幾句話就能解決的事情,干嘛非要折騰員工呢?比如一次專注做一件事,直接拒絕不必要的任務(wù)等等,有研究表明,這樣可以節(jié)約27.1%的時(shí)間。生活上也要極簡一點(diǎn),買東西之前,多問問自己是不是真的需要這玩意。這種理性思考往往會(huì)避免你剁手,因?yàn)闆_動(dòng)性消費(fèi)占消費(fèi)品的32%還多,這樣不僅省錢,還省下寶貴的精力。實(shí)事上,樸素的生活也是一種享受,一杯清茶一本書的樂趣,雖然不濃烈,但是持久及深厚。最重要的是精神上的極簡,過勞的本質(zhì)是焦慮。而焦慮源于我們對(duì)未來的恐懼,說白了,就是想的太多。初中時(shí),我的語文老師說,“為有我這樣的一個(gè)學(xué)生而感到恥辱......”她可能打死也想不到,20年后,我竟然成為了一名作家。正因?yàn)橛辛诉@段經(jīng)歷,我沒有讓孩子去參加那個(gè)補(bǔ)習(xí)班,不是因?yàn)橘F,而是我相信還存在更多的可能。他喜歡游泳,而且成績很好,搞不好將來是個(gè)游泳健將;他喜歡B站,愛研究視頻編輯,搞不好將來是個(gè)不錯(cuò)的UP主;既然有那么多可能,我們?yōu)楹我庇陬A(yù)測(cè)和焦慮呢?“這是一個(gè)千年未遇的大時(shí)代,大家的溫飽都解決了,可是我們卻比任何一個(gè)時(shí)代都更焦慮,這太不可思議了......”5、一條:《當(dāng)全亞洲站在了過勞死邊緣》